Într-o industrie în care siguranța, calitatea și transparența devin criterii esențiale, rolul managerului de proiect (PM) s-a extins mult dincolo de coordonarea calendarului și a bugetului.
În 2025, managerul de proiect este pivotul între echipa tehnică, beneficiar și autorități, responsabil pentru implementarea sistemului de management al calității, în care monitorizarea geotehnică și structurală devine un instrument strategic, nu doar o cerință normativă.
Conform Legii 10/1995 privind calitatea în construcții și P130/2025 privind urmărirea comportării construcțiilor, PM-ul are obligația de a se asigura că proiectul integrează încă din faza de concepție un program coerent de urmărire a comportării în timp, corelat cu cerințele de siguranță, fiabilitate și durabilitate.
Astfel, monitorizarea devine parte integrantă a procesului de control și decizie managerială – un instrument de reducere a riscurilor, de validare a execuției și de optimizare a exploatării.
De la planificare la control – responsabilitățile managerului de proiect
Managerul de proiect are rolul de a corela cerințele tehnice, financiare și de calitate.
El trebuie să asigure că programul de monitorizare propus de proiectant este inclus în buget, planificat în graficul de execuție și integrat în sistemul general de management al proiectului.
Un manager de proiect bine pregătit trebuie să:
- Planifice componentele de monitorizare încă din faza de ofertare, asigurând bugetarea corectă a echipamentelor, lucrărilor de instalare și etapelor de calibrare;
- Evalueze riscurile geotehnice și structurale în baza studiilor preliminare și să le includă în planul de management al riscurilor;
- Înțeleagă justificarea investiției în instrumentație, din perspectiva cost–beneficiu: un sistem de monitorizare implementat corect reduce costurile ulterioare prin prevenirea defecțiunilor și prin întreținere predictivă;
- Asigure conformitatea documentației și respectarea cerințelor din P130/2025, inclusiv în ceea ce privește categoriile de urmărire, frecvențele de observație și modul de raportare;
- Coordoneze fazele determinante împreună cu proiectantul și executantul, pentru a verifica instalarea corectă a instrumentației și validarea funcționării sistemului înainte de punerea în exploatare.
Prin această abordare, PM-ul transformă monitorizarea într-un mecanism activ de control al calității, care oferă vizibilitate asupra progresului real, asupra abaterilor structurale și asupra eventualelor neconformități.
Monitorizarea ca instrument de management al riscurilor
Monitorizarea geotehnică și structurală oferă date continue și obiective privind comportarea reală a construcției și a terenului de fundare.
Pentru managerul de proiect, aceste date reprezintă un sistem de avertizare timpurie, care permite luarea deciziilor corective înainte ca problemele să devină costisitoare sau critice.
Rapoartele automate și alertele de prag devin un tablou de bord al performanței:
- indică stabilitatea elementelor structurale;
- semnalează tasări neuniforme, deplasări sau vibrații peste limite;
- corelează evenimentele geotehnice cu activitatea de șantier;
- oferă evidențe pentru auditul calității și raportările către beneficiar.
Un manager de proiect informat utilizează aceste date pentru a valida conformitatea execuției cu proiectul, pentru a evalua impactul condițiilor de șantier și pentru a gestiona deciziile financiare bazate pe realități măsurate, nu pe estimări.
Din date în decizii – management predictiv al construcției
P130/2025 încurajează o abordare predictivă în managementul construcțiilor, în care datele obținute din monitorizare sunt analizate în timp real și folosite pentru a anticipa comportarea viitoare a construcției.
Managerul de proiect, prin echipa sa, trebuie să asigure că aceste informații sunt colectate, arhivate și interpretate corect, devenind baza deciziilor strategice privind siguranța, întreținerea și exploatarea.
În contextul digitalizării, sistemele moderne de monitorizare sunt integrate în platforme BIM și în soluții de tip digital twin, oferind PM-ului instrumente de analiză predictivă și scenarii de optimizare a costurilor de mentenanță.
Astfel, monitorizarea devine nu doar o cerință de calitate, ci un instrument de management al performanței proiectului.
Coordonare și leadership tehnic
Un manager de proiect performant trebuie să fie un lider tehnic și strategic, capabil să conecteze domeniile geotehnic, structural, financiar și operațional.
El trebuie să colaboreze îndeaproape cu proiectantul, executantul, beneficiarul și echipa de monitorizare, pentru a asigura coerența între proiectare, execuție și exploatare.
Calitatea managementului nu se măsoară doar în respectarea termenelor, ci și în capacitatea de a preveni neconformități și de a lua decizii bazate pe dovezi tehnice.
Prin integrarea monitorizării în cultura organizațională a proiectului, PM-ul contribuie direct la siguranța utilizatorilor și la credibilitatea investiției.
Educație continuă și competență managerială
Pentru ca aceste responsabilități să fie îndeplinite la un nivel profesionist, educația continuă a managerilor de proiect este crucială.
Cunoașterea prevederilor din P130/2025, înțelegerea principiilor de măsurare și interpretare, precum și familiarizarea cu tehnologiile de achiziție de date și raportare digitală, sunt competențe obligatorii pentru managerul modern.
APMGS, împreună cu partenerii săi, lansează în 2025 „Toolkit-ul pentru Managerul de Proiect în Monitorizarea Comportării în Timp” – un set de instrumente practice care include:
- șabloane pentru planificarea monitorizării;
- modele de bugete și justificări de costuri;
- indicatori de performanță (KPI) pentru sistemele de urmărire;
- exemple de bune practici din proiecte naționale și internaționale.
Scopul este clar: profesionalizarea managementului de proiect prin integrarea monitorizării ca parte activă a deciziei, controlului și siguranței.
Concluzie
Managerul de proiect este gardianul calității și al eficienței investiției.
Într-un proiect complex, el este cel care asigură echilibrul între cerințele tehnice, costuri, termene și siguranță.
Prin înțelegerea și aplicarea corectă a principiilor de monitorizare structurală și geotehnică, PM-ul transformă datele tehnice în decizii inteligente, măsurabile și responsabile.
Monitorizarea nu mai este un simplu cost, ci o investiție în control, siguranță și performanță.
Managerul de proiect care o folosește ca instrument strategic devine nu doar administrator al lucrărilor, ci lider al calității și sustenabilității construcțiilor moderne.